徐州小型公司團建活動策劃

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，步入快速發(fā)展的時代，越來越多的企業(yè)意識到了團隊建設的重要性。特別是小型公司，由于規(guī)模較小，團隊建設更需要實施。徐州小型公司也不例外。由于未實施有效的團建活動，很多公司員工之間缺乏溝通、合作甚至存在矛盾，給企業(yè)的發(fā)展和員工的工作效率造成了不利影響。因此，制定一個實效性的小型公司團建方案，成為年輕有活力的企業(yè)不可或缺的必要任務。

一、方向明確：整合資源，注意難易度

小型公司團建活動的成功在于方向明確。團建方案要與公司文化相契合，且應整體、系統(tǒng)地設計。主要包括三個方面的準備：預算、時間、人員。預算方面，要根據(jù)團建活動的難易度和規(guī)模，考慮好場地租賃費用、餐飲費用、雇傭叢林探險、拓展訓練等項目費用，以保證活動體驗效果。時間上，團建活動時間選擇要考慮到員工工作和生活情況，特別是考慮周末時間安排。人員方面，除了活動組織人員外，還應根據(jù)公司實際情況設計和招募不同團隊的人員，最大限度實現(xiàn)公司員工交流，互動的效果。

二、主題與形式：尋找差異，創(chuàng)新創(chuàng)意

小型公司團建活動中，主題設計和形式的選擇都是至關重要的一環(huán)。除了傳統(tǒng)的團隊拓展以外，還可以開展如野外拓展、趣味賽事、戶外運動等特色項目，以提高全員活躍度和參與度。團建活動主題的創(chuàng)新也需要具備富有想象力，個性化，具有針對專業(yè)性才能起到更好的團建效果。團建活動的形式主打的創(chuàng)意和新穎性，優(yōu)化和提升企業(yè)員工的業(yè)務能力，提高員工的主動學習和自主學習能力，推動員工全面快速成長。

三、人員分組：構(gòu)建和諧團隊，重視人的因素

小型公司團建活動分組是活動中優(yōu)化個人成長、鍛煉團隊協(xié)作能力的一種有效方式。分組時應充分考慮員工特點，分開專業(yè)性人員和非專業(yè)性人員。簡單的以娛樂，游戲性質(zhì)為主的活動只能培養(yǎng)出社交范疇的交往能力，而無法使員工明確團隊發(fā)展的目標。因此，團隊分組不僅要考慮員工性格、工作，更應注意人的因素，如員工之間的相處狀況或者工作關系優(yōu)劣等因素。分組后，應指定團隊領袖或團隊理事，對團隊內(nèi)部進行管理和引導，以達到團隊的協(xié)作效果。

四、溝通交流：理論上和實踐中相結(jié)合

在小型公司團建活動中，溝通交流是最核心的問題。通過小組認識，可以讓可能相互克制的員工產(chǎn)生合作意識，消除角色隔閡。因此，在活動設計上，不單要加強理論上的考核和培訓，更應將理論付諸實踐。例如，通過團隊項目協(xié)作，調(diào)動團隊參與積極性，維護團隊協(xié)作難度和重要性的穩(wěn)定，帶動員工產(chǎn)生溝通和交流意愿，切實提高員工的合作能力。

通過以上的團建方案，徐州小型公司可以在各方面提高員工團隊意識、合作和抗壓能力，讓公司事業(yè)不斷向前發(fā)展，增強員工的歸屬感和自豪感，提升企業(yè)管控效益，改善公司員工的團隊協(xié)作和溝通能力。因此，團建活動的設計不僅要具有實效性，也應考慮到員工的興趣和價值觀，最大限度的利用員工的資源和潛能，以完成徐州公司的團建活動策劃。